Wdrażając system zarządzania ryzykiem w jednostce, powinniśmy pamiętać o kilku najważniejszych zasadach. Po pierwsze, o czym już wspomniano, zarządzanie ryzykiem jest procesem, a nie jednorazowym działaniem i dlatego wymaga właściwego przygotowania całej organizacji do tego przedsięwzięcia. Po drugie, nie może istnieć samo dla siebie – nie jest celem samym w sobie, ale narzędziem do osiągnięcia celów i zadań jednostki. Nie ma też jedynej optymalnej recepty na zarządzanie ryzykiem.   czytaj więcej »

Dysponując listą ryzyk dla organizacji, należy dokonać ich oceny z uwzględnieniem tych dwóch parametrów, tj. maksymalnego skutku zagrożenia oraz prawdopodobieństwa jego wystąpienia. Procedura ta umożliwia ocenę poziomu ryzyka, a w konsekwencji podjęcie odpowiednich działań, mających na celu zminimalizowanie skutków tego ryzyka.  czytaj więcej »

Szablon w skali 3-stopniowej (model prosty) - ocena ryzyka.

Szablon w skali 5-stopniowej (model bez kryteriów ryzyka) - ocena ryzyka.

Rejestr ryzyka zapewnia standardową metodologię zapisu wszystkich istotnych informacji dotyczących zagrożeń. W rejestrze ryzyka prowadzimy ewidencję zidentyfikowanych zagrożeń, ich ocenę i metody kontroli. Powinniśmy również określić właściciela ryzyka. Tak jak w przypadku innych spraw w organizacji, jeżeli nie wiadomo, kto jest odpowiedzialny za robienie czegoś, istnieje duże prawdopodobieństwo, że nie zostanie to zrobione – wskazanie konkretnych osób odpowiedzialnych za podejmowanie działań czy tez monitorowanie ryzyk zapobiegnie temu zjawisku.  czytaj więcej »

Burza mózgów to technika twórczego myślenia. A.F. Osborn – jej twórca, zdefiniował ją jako metodę, dzięki której „grupa ludzi korzysta ze swoich mózgów, żeby zaatakować w sposób twórczy konkretny problem i zrobić to w stylu komandosów”. Celem metody jest zbiorowe wypracowanie jak największej liczby pomysłów i idei, które mają być odpowiedzią na problem postawiony przez kierującego sesją moderatora. Metoda ta sprawdza się w działaniu niewielkich grup (około 12 osób), których uczestnicy znają się na tyle dobrze, że nie mają oporów przed wypowiadaniem swoich pomysłów oraz aktywnie pracują . Jej zaletą są interakcje pomiędzy poszczególnymi członkami grupy, którzy pobudzają nawzajem swoją wyobraźnię i są efektywniejsi w generowaniu pomysłów (tak w sensie ilościowym, jak i jakościowym).   czytaj więcej »

W procesie identyfikacji ryzyka, technika zlecania przeglądu ryzyka tej polega na tym, że tworzony jest zespół fachowców rekrutowanych wewnętrznie albo spoza organizacji. Zadaniem ich jest przeprowadzenie analizy wszystkich operacji i działań jednostki w stosunku do jej celów oraz, w konsekwencji, zidentyfikowanie związanego z tym ryzyka.   czytaj więcej »

Tworzenie środowiska wewnętrznego w  organizacji jest pierwszym, niezbędnym działaniem, które należy podjąć w  procesie zarządzania ryzykiem. Stanowi ono nie tylko podstawę dla wszystkich pozostałych komponentów zarządzania ryzykiem, ale również wpływa na świadomość ryzyka wśród pracowników. Gdy podejmiemy działania na rzecz zmiany zachowań pracowników organizacji, możemy przystąpić do projektowania wstępnego planu zarządzania ryzykiem.   czytaj więcej »

W procesie identyfikacji ryzyka, technika opisana poniżej, polega na wskazaniu przez ekspertów różnych rodzajów ryzyka, na które narażona jest nasza organizacja. Wyszczególnienie typów ryzyka następuje przez udzielenie odpowiedzi na pytania dotyczące danych aspektów funkcjonowania naszego urzędu. Liczba pytań w tym dokumencie nie jest stała – może być powiększana, jeżeli w trakcie analizy odkrywane są nowe obszary ryzyka, wcześniej niezidentyfikowane.   czytaj więcej »