Serwis Wydawnictwa C.H. Beck
Stan aktualny na dzień 19-05-2012
Wzory
Powiadamiacz
Ważne adresy
Poszukujesz adresu urzędu i nie możesz go odnaleźć?
Sprawdź nasz spis najważniejszych adresów związanych z finansami publicznymi.
Dbamy o jakość
Pełny opis:
Sortuj według:
Data publikacji: 
Ilość wyświetlonych tekstów:
Ilość wyświetlonych tekstów:
Autor:
Data publikacji: 07.05.2012
Kategoria: Kontrola zarządcza, Kontrola zarządcza
Instrukcja obiegu dokumentów może zostać wprowadzona odrębnie, może też być częścią składową instrukcji kancelaryjnej. Instrukcja obiegu dokumentów jest wprowadzona przez dyrektora jednostki (urzędu) w formie decyzji. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 14.10.2011
Kategoria: Kontrola zarządcza, Komórka kontroli wewnętrznej
W obowiązującym systemie prawnym nie ma jednolitych wymogów odnoszących się do kontroli wewnętrznej rozumianej jako komórka kontroli wewnętrznej typu instytucjonalnego. Standardy kontroli zarządczej (wewnętrznej), do których można zaliczyć m.in. wytyczne w sprawie Standardów kontroli wewnętrznej wydane przez Międzynarodową Organizację Najwyższych Organów Kontroli INTOSAI (www.intosai.org) oraz zintegrowany model kontroli wewnętrznej CoSo (www.coso.org), stanowią, że systemu kontroli wewnętrznej w jednostce powinien obejmować m.in. oszacowanie ryzyka, środowisko wewnętrzne, w tym mechanizmy kontrolne, środowisko kontroli, informacje i komunikację oraz monitorowanie i nadzór systemu. Komórka kontroli wewnętrznej będzie zatem wpisywała się w system kontroli zarządczej, realizując zadania związane z monitoringiem realizacji celów i zadań jednostki i oceniając m.in. zgodność działalności jednostki z prawem. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 14.10.2011
Kategoria: Kontrola zarządcza, Komórka kontroli wewnętrznej
Kontrola wewnętrzna powinna być planowa, czyli opierać się na okresowych planach, głównie rocznych. Stworzenie profesjonalnego planu kontroli determinuje skuteczność działań inspekcyjnych. Do powyższego zagadnienia można podejść szerzej, na przykład zamykając działania kontroli instytucjonalnej w pewnych cyklach, np. okresach pięcioletnich, w formie planu wieloletniego. Takie podejście pozwala usystematyzować pracę instytucjonalnej kontroli wewnętrznej, która swoim zasięgiem mogłaby objąć w ciągu pięciu lat wszystkie istotne obszary działalności jednostki. Oczywiście taki plan powinien podlegać ciągłej aktualizacji, gdyż środowisko, w jakim działa kontrola instytucjonalna, jest organizmem żywym, ulegającym przekształceniom. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 13.10.2011
Kategoria: Kontrola zarządcza, Komórka kontroli wewnętrznej
Działania kontrolerów powinny być profesjonalne, a co za tym idzie – rzetelne i obiektywne. Kontrolujący musi opierać swoje ustalenia na faktach i zebranych dowodach, przy założeniu kontradykteryjności, czyli zapewnienia uczestnikom kontroli równych praw w procesie kontrolnym. Proces kontroli powinien podlegać ścisłemu nadzorowi, zatem musi być odzwierciedlony w dokumentacji kontroli, zwanej aktami kontroli. W aktach kontroli powinien znaleźć się m.in. program kontroli, kopie zebranych dokumentów, wszelkie odpisy i wyjaśnienia kontrolowanych, notatki kontrolujących, protokoły, a także analizy próbek, opinie biegłych, opinie prawnika, zdjęcia, szkice itp. W momencie gdy wskazane wyżej materiały staną się podstawą do wydania opinii kontrolnej, w tym zaleceń pokontrolnych, należy zaliczyć je do dowodów kontrolnych. Postępowanie dowodowe powinno zapewnić niepodważalność ustaleń kontroli. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 13.09.2011
Kategoria: Kontrola zarządcza, Gospodarka finansowa
Od 1.1.2010 r. obowiązuje nowa ustawa o finansach publicznych. Wprowadziła ona m.in. obowiązek funkcjonowania kontroli zarządczej we wszystkich jednostkach sektora finansów publicznych, określając jednocześnie jakie zadania winna ona spełniać w każdej jednostce. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 14.01.2011
Kategoria: Kontrola zarządcza, Pisma
W dniu 2.12.2010 r. Minister Finansów na podstawie delegacji ustawowej zawartej w art. 70 ust. 6 ustawy z dnia 27.8.2009 r. o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1240 ze zm., dalej – FinPublU) wydał rozporządzenie w sprawie wzoru oświadczenia o stanie kontroli zarządczej (Dz.U. Nr 238, poz. 1581). Rozwiązanie przyjęte w ustawie o finansach publicznych jest odzwierciedleniem wytycznych zawartych w standardach COSO – Kontrola wewnętrzna – zintegrowana koncepcja ramowa oraz Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie – raporty opracowane przez Komitet Organizacji Sponsorujących Komisję Treadway (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), oraz w opracowanych m.in. na ich podstawie standardach kontroli zarządczej, wydanych w formie komunikatu przez Ministra Finansów (Dz.Urz. MF Nr 15, poz. 84). Standardy zalecają coroczne potwierdzenie uzyskania powyższego zapewnienia w formie oświadczenia o stanie kontroli zarządczej za poprzedni rok. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 05.09.2010
Kategoria: Kontrola zarządcza
System kontroli zarządczej, w różnych formach był, jest i będzie obecny praktycznie we wszystkich jednostkach sektora finansów publicznych – nie może bez niego funkcjonować żadna organizacja. Co więcej, nie ma wskazanej jedynej i optymalnej formy jego sprawowania i sposobów jego realizacji. Każdy system kontroli zarządczej będzie z pewnością unikatowy, zbudowany z uwzględnieniem specyfiki i warunków w jakich jednostka je wdraża. Powinien być prosty i sprawny, ale przede wszystkim efektywny i skuteczny. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 05.09.2010
Kategoria: Kontrola zarządcza
Samoocena polega na systematycznym i cyklicznym przeglądzie działań realizowanych w jednostce oraz osiąganych wyników w oparciu o wybraną technikę lub model samooceny.Proces samooceny pozwala organizacji na zdiagnozowanie swoich słabych i mocnych stron oraz – w przypadku stwierdzenia pewnych niedociągnięć – na podjęcie odpowiednich działań. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 08.08.2010
Kategoria: Kontrola zarządcza
Karta audytu reguluje system audytu wewnętrznego w jednostce. Jest ona dokumentem wyjaśniającym pracownikom, jaki jest cel wprowadzenia audytu w jednostce, oraz gwarantującym niezależność i obiektywizm w obszarze audytu. Karta wskazuje na status audytora w jednostce, zakres jego uprawnień i obowiązków, a zwłaszcza na obszar, jaki jest objęty audytem. Ponadto powinna także precyzować relacje między innymi wewnętrznymi i zewnętrznymi instytucjami kontrolnymi a audytem wewnętrznym. Załącznik przedstawia podstawowe wymogi odnoszące się do karty audytu. Poniżej omówiono najważniejsze z nich. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 08.08.2010
Kategoria: Kontrola zarządcza
Standardy kontroli zarządczej wymagają, aby samoocena była wyodrębnionym procesem przeprowadzanym co rok. Samoocena powinna objąć zarówno pracowników, jak i kadrę zarządzającą. Proces oczywiście musi być udokumentowany i w taki sposób zorganizowany, aby uzyskać odpowiednie informacje na temat systemu kontroli zarządczej w jednostce. Załącznik wymienia podstawowe elementy procesu samooceny. Kryteria, jakie należy wziąć pod uwagę, omówiono poniżej. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 08.08.2010
Kategoria: Kontrola zarządcza
Ustawa o dostępie do informacji publicznej z dnia 6.9.2001 r. (Dz.U. Nr 112, poz.1198 ze zm.) nie stawia wymogu uregulowania wewnętrznych procedur udostępniania informacji. Trzeba jednak pamiętać, że właściwa realizacja przepisów ustawy leży w obowiązkach kierownika jednostki. Również standardy kontroli zarządczej wymagają sprawnego i wiarygodnego systemu przepływu informacji pomiędzy jednostką a zewnętrznym otoczeniem. Zatem kierownik jednostki w celu wypełnienia wymogów ustawowych i standardowych powinien określić procedury postępowania, w tym wskazać stanowiska pracy odpowiedzialne za poszczególne czynności. czytaj więcej »
