Serwis Wydawnictwa C.H. Beck
Stan aktualny na dzień 19-05-2012
Wzory
Powiadamiacz
Ważne adresy
Poszukujesz adresu urzędu i nie możesz go odnaleźć?
Sprawdź nasz spis najważniejszych adresów związanych z finansami publicznymi.
Dbamy o jakość
Pełny opis:
Sortuj według:
Data publikacji: 
Ilość wyświetlonych tekstów:
Ilość wyświetlonych tekstów:
Autor:
Data publikacji: 07.05.2012
Kategoria: Kontrola zarządcza, Kontrola zarządcza
Instrukcja obiegu dokumentów może zostać wprowadzona odrębnie, może też być częścią składową instrukcji kancelaryjnej. Instrukcja obiegu dokumentów jest wprowadzona przez dyrektora jednostki (urzędu) w formie decyzji. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 07.05.2012
Kategoria: Odpowiedzialność w JFP, Kontrola zarządcza
Oceny okresowe w administracji publicznej służą przede wszystkim do stwierdzenia kwalifikacji i przydatności pracownika do wykonywania zadań na danym stanowisku. Ocena okresowa może mieć także wpływ na przyszłe ewentualne awanse lub przeniesienia na wyższe stanowisko w tej samej lub innej jednostce organizacyjnej, a także służy ocenie potrzeb szkoleniowych. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 19.10.2011
Kategoria: Ryzyko, Komórka kontroli wewnętrznej
Wdrażając system zarządzania ryzykiem w jednostce, powinniśmy pamiętać o kilku najważniejszych zasadach. Po pierwsze, o czym już wspomniano, zarządzanie ryzykiem jest procesem, a nie jednorazowym działaniem i dlatego wymaga właściwego przygotowania całej organizacji do tego przedsięwzięcia. Po drugie, nie może istnieć samo dla siebie – nie jest celem samym w sobie, ale narzędziem do osiągnięcia celów i zadań jednostki. Nie ma też jedynej optymalnej recepty na zarządzanie ryzykiem. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 14.10.2011
Kategoria: Kontrola zarządcza, Komórka kontroli wewnętrznej
W obowiązującym systemie prawnym nie ma jednolitych wymogów odnoszących się do kontroli wewnętrznej rozumianej jako komórka kontroli wewnętrznej typu instytucjonalnego. Standardy kontroli zarządczej (wewnętrznej), do których można zaliczyć m.in. wytyczne w sprawie Standardów kontroli wewnętrznej wydane przez Międzynarodową Organizację Najwyższych Organów Kontroli INTOSAI (www.intosai.org) oraz zintegrowany model kontroli wewnętrznej CoSo (www.coso.org), stanowią, że systemu kontroli wewnętrznej w jednostce powinien obejmować m.in. oszacowanie ryzyka, środowisko wewnętrzne, w tym mechanizmy kontrolne, środowisko kontroli, informacje i komunikację oraz monitorowanie i nadzór systemu. Komórka kontroli wewnętrznej będzie zatem wpisywała się w system kontroli zarządczej, realizując zadania związane z monitoringiem realizacji celów i zadań jednostki i oceniając m.in. zgodność działalności jednostki z prawem. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 14.10.2011
Kategoria: Kontrola zarządcza, Komórka kontroli wewnętrznej
Kontrola wewnętrzna powinna być planowa, czyli opierać się na okresowych planach, głównie rocznych. Stworzenie profesjonalnego planu kontroli determinuje skuteczność działań inspekcyjnych. Do powyższego zagadnienia można podejść szerzej, na przykład zamykając działania kontroli instytucjonalnej w pewnych cyklach, np. okresach pięcioletnich, w formie planu wieloletniego. Takie podejście pozwala usystematyzować pracę instytucjonalnej kontroli wewnętrznej, która swoim zasięgiem mogłaby objąć w ciągu pięciu lat wszystkie istotne obszary działalności jednostki. Oczywiście taki plan powinien podlegać ciągłej aktualizacji, gdyż środowisko, w jakim działa kontrola instytucjonalna, jest organizmem żywym, ulegającym przekształceniom. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 13.10.2011
Kategoria: Kontrola zarządcza, Komórka kontroli wewnętrznej
Działania kontrolerów powinny być profesjonalne, a co za tym idzie – rzetelne i obiektywne. Kontrolujący musi opierać swoje ustalenia na faktach i zebranych dowodach, przy założeniu kontradykteryjności, czyli zapewnienia uczestnikom kontroli równych praw w procesie kontrolnym. Proces kontroli powinien podlegać ścisłemu nadzorowi, zatem musi być odzwierciedlony w dokumentacji kontroli, zwanej aktami kontroli. W aktach kontroli powinien znaleźć się m.in. program kontroli, kopie zebranych dokumentów, wszelkie odpisy i wyjaśnienia kontrolowanych, notatki kontrolujących, protokoły, a także analizy próbek, opinie biegłych, opinie prawnika, zdjęcia, szkice itp. W momencie gdy wskazane wyżej materiały staną się podstawą do wydania opinii kontrolnej, w tym zaleceń pokontrolnych, należy zaliczyć je do dowodów kontrolnych. Postępowanie dowodowe powinno zapewnić niepodważalność ustaleń kontroli. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 13.09.2011
Kategoria: Kontrola zarządcza, Gospodarka finansowa
Od 1.1.2010 r. obowiązuje nowa ustawa o finansach publicznych. Wprowadziła ona m.in. obowiązek funkcjonowania kontroli zarządczej we wszystkich jednostkach sektora finansów publicznych, określając jednocześnie jakie zadania winna ona spełniać w każdej jednostce. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 11.08.2011
Kategoria: Odpowiedzialność w JFP
Postępowanie w sprawach o naruszenie dyscypliny finansów publicznych jest procedurą sformalizowaną, opartą na zasadzie skargowości. Oznacza to, że warunkiem zainicjowania przez oskarżyciela – rzecznika dyscypliny finansów publicznych czynności zmierzających do wyegzekwowania odpowiedzialności jest otrzymanie przez niego zawiadomienia o naruszeniu dyscypliny finansów publicznych, pochodzącego od ustawowo wskazanego podmiotu i zawierającego określoną minimalną treść. Z tego względu zawiadomienie o naruszeniu dyscypliny finansów publicznych traktować należy jako jeden z trzech kluczowych, obok wniosku o ukaranie, będącego quasi-aktem oskarżenia, i orzeczenia, rozstrzygającego kwestię odpowiedzialności prawnej, dokumentów w postępowaniu. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 20.06.2011
Kategoria: Odpowiedzialność w JFP
Zadania i obowiązki dyrektorów jednostek oświatowych (prowadzonych w formie jednostek budżetowych) w zakresie finansów i rachunkowości określają przede wszystkim przepisy ustawy o rachunkowości, o finansach publicznych oraz przepisy wykonawcze do tych ustaw. Dyrektor może powierzyć część tych zadań (i tym samym uniknąć odpowiedzialności za ich błędne wykonywanie) głównemu księgowemu. Do tego służą wzory zaprezentowane w tym artykule. Jaka wtedy będzie odpowiedzialność głównego księgowego? Czy księgowy musi przyjąć na swoje barki wszystkie zadania, który chce ich obarczyć kierownik jednostki? W zakresie wykonywania jakich zadań kierownik nie może zrzucić z siebie odpowiedzialności? O tym wszystkim piszemy w tym artykule. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 14.01.2011
Kategoria: Kontrola zarządcza, Pisma
W dniu 2.12.2010 r. Minister Finansów na podstawie delegacji ustawowej zawartej w art. 70 ust. 6 ustawy z dnia 27.8.2009 r. o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1240 ze zm., dalej – FinPublU) wydał rozporządzenie w sprawie wzoru oświadczenia o stanie kontroli zarządczej (Dz.U. Nr 238, poz. 1581). Rozwiązanie przyjęte w ustawie o finansach publicznych jest odzwierciedleniem wytycznych zawartych w standardach COSO – Kontrola wewnętrzna – zintegrowana koncepcja ramowa oraz Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie – raporty opracowane przez Komitet Organizacji Sponsorujących Komisję Treadway (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), oraz w opracowanych m.in. na ich podstawie standardach kontroli zarządczej, wydanych w formie komunikatu przez Ministra Finansów (Dz.Urz. MF Nr 15, poz. 84). Standardy zalecają coroczne potwierdzenie uzyskania powyższego zapewnienia w formie oświadczenia o stanie kontroli zarządczej za poprzedni rok. czytaj więcej »
